 三品PLM应用价值 |
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◆ 质量体系管理上，建立符合ISO、APQP要求的文控管理体系，规范、控制产品开发全过程，提高管理水平 三品PLM提供一套强而有力的执行和监控手段，参照ISO五个“凡是”和APQP等先进质量控制思想和精神进行开发，利用信息技术规范、控制开发的全过程，并对在开发过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。 ◆ 在产品研发创新能力上，提升企业的产品创新能力、协同设计能力和整体制造能力 利用产品设计借用管理和标准物料库，快速开发出符合客户需要的产品，锁定订单交付时间；利用工作流程管理，强化研发环节流程和质量控制，提高产品研发质量，减少返修和客户投诉；提供跨地域、跨企业、跨部门的项目研发的全面协同能力，提升在行业链中的产品竞争力。 ◆ 产品数据管理上，建立企业集中管理的产品数据中心，提升产品研发管理水平 三品PLM有效解决现有企业研制产品技术状态不稳定以及研制转批产过程中技术资料不齐套的现象。规范和完善产品研制和质量控制程序文件，并以电子化的方式落实产品研制过程，确保阶段文档交付的齐套性，改善产品技术管理水平。 ◆ 在企业知识财产管理上，积累沉淀项目知识，实现知识管理 一个企业要发展，既要有雄厚的资金来增添日新月异的高新技术设备，同时又要拥有大量的具有丰富设计和制造知识经验的人才，企业才能跟上时代的要求，发展壮大。这需要企业具有一个行之有效的技术循环系统，不但使整个工厂有机的运作起来，顺利的组织生产工作，又能把从每个项目中得到的经验和教训总结出来，为今后的工作提供宝贵的参考，也为培养新人提供良好的教具。后来人通过学习前人总结的资料，就会有很大的进步。缩短新员工上手的时间，降低因人员流失而给企业造成的损失。 ◆ 在企业生产能力、生产效率上带来的显著提升 企业从接受订单，到产品设计，再到组织生产，在三品PLM都可采用并行工程的技术手段展开，压缩研发周期，提高工作效率；倡导标准化、模块化设计，贯彻设计重用，压缩物料种类，在设计环节有效控制产品生产成本；提高生产过程工艺质量，工艺缺陷前期防范，减少因为设计错误而发生的成本；从概念设计直到生产阶段，企业各部门共享同一套产品数据，避免产品数据的前后不一致或者重复录入，缩短生产准备周期，提高企业产品交付能力。 ◆ 在经营管理上，全面管控企业多层次业务，促进流程规范化，实现精益管理 三品PLM为企业管理层提供强力的执行和监控手段，优化产品开发流程，增强团队协作，掌控项目进度；企业管理者可以利用多种管理看板，及时地获取当前企业中各项事务和工作进度情况，为正确进行企业决策提供依据；管理者对企业业务的重新架构和梳理，使得管理者的经营治理思想可以更为精确地落实到三品PLM系统中，并且在实践中不断优化和提升。 ◆ 在企业效益提升上，立杆见影 ● 企业研发周期缩短，从概念设计到产品上市整个周期时间大幅度提前。通过三品PLM协同平台，增强了企业各部门成员的沟通效果，减少了因沟通不畅所发生的错误和纠纷，平均项目周期缩短了40％以上； ● 促进开发的标准化，提高开发质量和速度，提高零部件的通用性和共享性，提高设计效率，降低采购成本、库存管理成本，不断缩短交货周期； ● 统一的产品、项目知识平台。在三品PLM中，资料搜索、获取、重用非常快捷，为企业最快速度响应市场提供了帮助。企业在使用三品PLM后，开发人员每天花在整理、查找资料方面的时间比传统管理方式节省超过80％，工作效率显著提高； ● 减少了各种图纸、物料更改的发生次数和出错率。每次变更本质上都意味着资源和人力的重复投入，成本不可避免地增加。通过三品PLM，杜绝因变更管理不善而出现废品、废料，拖延交货时间的问题。 |
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